Joustava työskentelykulttuuri auttaa jaksamaan työssä

Työelämän muuttuminen ja joustava työaika ovat olleet loppuvuoden aikana laajasti esillä eri medioissa. Keskustelua on vauhdittanut 1.1.2020 voimaan tuleva uusi työaikalaki, joka mahdollistaa entistä laajemmat joustot työn tekemiseen. Vanhan mallin mukainen kyttäyskulttuuri alkaa olla tiensä päässä ja työntekijät osaavat jo vaatia erilaisia joustoja työskentelyyn. Nopealla tahdilla muuttuvassa ja aivoja yhä enemmän ja enemmän kuormittavassa maailmassaJatka lukemista ”Joustava työskentelykulttuuri auttaa jaksamaan työssä”

Johtamisen vaikutukset työhyvinvointiin

Johtamisella on kiistattomat vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin. Niin hyvä kuin huono johtaminen vaikuttaa yrityksen tulokseen ja tehokkuuteen enemmän kuin ehkä tullaan ajatelleeksikaan. Ilmarisen tutkimuksen mukaan huono johtaminen voi pahimmillaan aiheuttaa yritykselle miljoonaluokan kustannukset. Hyvään johtamiseen panostaminen kertoo vastuullisesta toiminnasta sekä maksaa itsensä monin verroin takaisin. Millaista sitten on työhyvinvointia tukeva johtaminen ja millaista huono johtaminen? HaluatkoJatka lukemista ”Johtamisen vaikutukset työhyvinvointiin”

Kuinka teidän työntekijäkokemuksenne voi?

Mitä tunnet, kun kuulet entisen työpaikkasi nimen? Aiheuttaako se sinulle kylmänväreitä ja puistatuksia vai lämpimiä muistoja? Se riippuu siitä, millaisen työntekijäkokemuksen yritys on itsestään jättänyt. Hyvää yritystä suosittelee mielellään muille ja kuka olisi parempi suosittelija, kuin tyytyväinen työntekijä. Siksi on hyvä pysähtyä hetkeksi miettimään, miten voit huolehtia siitä, että yrityksesi muistetaan yhtenä parhaimmista ja halutuimmistaJatka lukemista ”Kuinka teidän työntekijäkokemuksenne voi?”

Miten taklata haastavat tilanteet työyhteisössä?

Vietämme työpaikallamme paljon valveillaoloaikaamme ja ei ole ihme, että ennemmin tai myöhemmin eteen saattaa tulla konflikti jos toinenkin. Kun 100 ihmistä kasaantuu yhteen avokonttoriin erilaisine luonteineen, elämänkatsomuksineen ja arvoineen vaaditaan joustoja ja toisinaan pitkää pinnaa. Kaikista paras ja tehokkain tapa taklata työyhteisön haasteita on ennakointi. Hiljaiset signaalit on hyvä harjoitella tunnistamaan ja luoda yritykseen selvätJatka lukemista ”Miten taklata haastavat tilanteet työyhteisössä?”

Valmentava johtaminen

Valmentajuus on tullut osaksi yritysmaailmaa viime vuosina. Tiiminvetäjistä tehdään coacheja, jotka tukevat työntekijöitä urapolulla ja auttavat heitä kehittymään kohti huippusuoritusta. On myös tutkittu, että valmentavalla johtamisella lisätään henkilöstön työhyvinvointia. Se nyt tuskin yllättää ketään, kasarmikulttuurin aika kun alkaa olla auttamatta ohitse ja hyvä niin. Mutta mitä valmentaminen ja coachaaminen oikeastaan on ja mitä se eiJatka lukemista ”Valmentava johtaminen”

Mistä on hyvinvoivat tiimit tehty?

Mitä rakennuspalikoita tiimi tarvitsee, jotta sen jäsenet voisivat hyvin ja olisivat mahdollisimman tuottavia organisaatiolle? Kaksi tärkeää pointtia kannattaa pistää heti korvan taakse, nimittäin sosiaalinen ja psykologinen pääoma. Lisäksi on muistettava, että kyse ei ole pelkästään yksilöstä vaan kokonaisen ihmisryhmän toiminnasta. Sosiaalinen pääoma näkyy tiimin vuorovaikutuksessa Niin kuin kaikki hyvinvoivat ihmissuhteet, myös työssä kaikki perustuu luottamukseenJatka lukemista ”Mistä on hyvinvoivat tiimit tehty?”

Vaihtuvuus työhyvinvoinnin mittarina

Yrityksessä on aina tervettä vaihtuvuutta. Joku vaihtaa alaa, toinen kaipaa uusia kehittymismahdollisuuksia, kolmas haluaa opiskella. Vaihtuvuus on jopa suotavaa, jos se on hallittua. Yritykseen saadaan terveellä vaihtuvuudella uutta innokasta verta ja uutta osaamista. Tilanne ei ole enää yhtä hyvä, jos ovet alkavat käydä liian tiuhaan tahtiin. Vaikka uusia tulijoita olisi ovista ja ikkunoista, uuden työntekijänJatka lukemista ”Vaihtuvuus työhyvinvoinnin mittarina”

Työilmapiirin rakennuspalikat

Hyvän työilmapiirin tunnistaa jo lyhyessä ajassa. Työntekijöiden kasvoilla on hymy, he tykkäävät työstään ja ovat sitoutuneita. Porukassa vallitsee kunnioitus mahdollisesta erilaisuudesta huolimatta ja selän takana jauhamista ei esiinny muuta kuin kehumismielessä. Jos haasteita tulee, luotetaan siihen, että yhdessä se ratkaisu löytyy. Eriäviä mielipiteitä osataan antaa rakentavasti ja otetaan vastuuta omasta käytöksestä. Ymmärretään, että kaikesta eiJatka lukemista ”Työilmapiirin rakennuspalikat”

Tietotyöläisen informaatio- ergonomia

Milloin työpaikallasi on viimeksi kartoitettu työn informaatiokuorman riskitaso? Ehkä kannattaisi tehdä tilanne tsekkaus. Ihminen ei ole robotti eikä multitasking ole kovinkaan tehokasta, vaikka niin voisi kuvitella. Parhaiten kuormituksen hallinta onnistuu, kun koko työyhteisö pelaa samoilla säännöillä. Ihmisenä olemisen tuska Ihminen tosiaan on vajavainen monessa asiassa. Työmuistillamme on rajallinen kapasiteetti ja kesto. Uusien asioiden oppiminen vieJatka lukemista ”Tietotyöläisen informaatio- ergonomia”

Hyvinvointia metsästämässä

Miten sinä ylläpidät omaa hyvinvointiasi? Jotkut vannovat viherpirtelöiden nimeen, toiset taas lataavat kännykkäänsä meditaatio sovelluksen. Hyvää oloa voi lisätä monilla simppeleillä toimenpiteillä. Omalla asenteen muokkauksella voi saada isojakin muutoksia aikaan. Vaikutatko vai valitatko elämän kurjuutta? Liiku hyvä ihminen liiku Meidät on luotu liikkumaan. Jos nökötämme työpöydän ääressä 7 tuntia nostamatta takalistoa kertaakaan, niin onko nuutunutJatka lukemista ”Hyvinvointia metsästämässä”

Design a site like this with WordPress.com
Aloitus