Mitkä tekijät yhdistävät hyvinvoivia ja menestyviä tiimejä? Moni on varmasti lukenut Googlen havainnoista aiheeseen liittyen. Pinnalle nousivat tiimin psykologinen turvallisuus sekä se, että kaikki tiiminjäsenet osallistuivat yhtälailla tavoitteiden saavuttamiseen ja tehtävien hoitamiseen. Yhtä tärkeää on oikea-aikainen ja avoin viestintä ja kommunikointi. Viestintä- ja kommunikaatiotaidot ovat korkealla myös tulevaisuuden työelämätaitojen listalla. Jos itseohjautuvassa tiimissä ei viestitäJatka lukemista ”Avoin kommunikaatio lisää tiimin hyvinvointia”
Avainsana-arkisto:HR
Palkitseminen suorituksen johtamisessa
Muistatko vielä jonkin mieleenpainuneen tavan, jolla sinua on huomioitu työpaikalla? Kyseessä saattoi olla hyvä työsuoritus tai vaikka merkkipäivä. Ehkä sait erityisen positiivista palautetta joltakulta suullisesti? Miltä huomioiminen tuntui? Todennäköisesti tulit hyvin iloiseksi ja kotiin päästyäsi mietit, että ompa minulla hyvä työpaikka! Seuraavana aamuna oli mukava mennä töihin ja teit työsi tavallista suuremmalla innolla. Eikä ihme.Jatka lukemista ”Palkitseminen suorituksen johtamisessa”
Osaamisen kehittäminen organisaation menestystekijänä
Tiesitkö, että kokemus omasta työn osaamisesta on työhyvinvoinnin perustekijä? Kun tunnemme hallitsevamme työmme, voimme paremmin. Koemme enemmän työn imua ja selviämme haastavammista tilanteista pienemmällä kuormituksella. Työt sujuvat sutjakkaasti ja hommat saadaan hoidettua pääsääntöisesti työajalla. Aikaa jää tarpeeksi palautumiselle ja muulle elämälle. Puutteellinen osaaminen voi puolestaan johtaa haitalliseen kuormitukseen, työn hallinnan tunteen menettämiseen ja lopulta työuupumukseen.Jatka lukemista ”Osaamisen kehittäminen organisaation menestystekijänä”
Valmenna henkilöstö välittämään ajoissa
Mitä on varhainen välittäminen? Onko se vain työpaikan intraan heitetty teksti, jossa kerrotaan sairauspoissaolojen hälyrajat ja seuraamukset, jos on liikaa pois töistä? Vai ollaanko menty pidemmälle ja otettu välittäminen osaksi päivittäistä henkilöstön toimintaa ja organisaatiokulttuuria? Ero näiden kahden välillä on valtava. Työyhteisön seuraaminen ei ole pelkästään esihenkilöiden vastuulla, vaikka he avainroolissa ovatkin. Kuka tahansa meistäJatka lukemista ”Valmenna henkilöstö välittämään ajoissa”
Hyvinvoiva esihenkilö on työyhteisön voimavara
Esihenkilön työ ei ole helppo. Vaatimuslistat voivat äkkiseltään näyttää aika mahdottomilta. Pitäisi yltää tulostavoitteisiin ja olla samalla coachaava valmentaja. Pitäisi tunnistaa työyhteisön haasteita ja olla työntekijöiden tukena samalla kun omat työpäivät venyvät ja paukkuvat. Vaatimuksia satelee niin työntekijöiltä, johdolta kuin asiakkailtakin. Niin ja kotonakin olisi perhe hoidettavana. Välillä tekisi ehkä itsekin mieli heittäytyä lattialle makaamaanJatka lukemista ”Hyvinvoiva esihenkilö on työyhteisön voimavara”
Ketterä palkitseminen motivoi henkilöstöä
Millaista on hyvä palkitseminen? Siinäpä tärkeä kysymys, sillä palkitsemisella on vaikutuksia niin henkilöstön sitoutumiseen, työhyvinvointiin kuin motivaatioonkin. Epäoikeudenmukaiseksi koettu tai epäselvä palkitseminen saattaa puolestaan johtaa arvostuksen puutteen tunteeseen ja jopa irtisanoutumisiin. Useimmiten palkitsemisen haasteina ovat organisaatiossa sen jäykkyys ja vanhakantaisuus. Yksilöllinen ja ketterä palkitseminen on yhä kysytympää ja organisaatioissa on tärkeää pysyä kilpailussa mukana. SeuraavassaJatka lukemista ”Ketterä palkitseminen motivoi henkilöstöä”
Työurajohtaminen
Tulevaisuuden työelämässä oman työuran hallinta on tärkeä yksilöllinen voimavara, joka auttaa selviytymään muutosten keskellä. Työntekijän on tärkeää oppia tunnistamaan omat vahvuutensa, uratavoitteensa ja rajoituksensa. On myös osattava hakea tietoa itsenäisesti ja pyytää tukea tarvittaessa. Johtamisessa ja esihenkilötyössä työurajohtaminen tarkoittaa sitä, että on osattava tunnistaa työyhteisön erilaiset työuran vaiheet sekä ymmärtää yksilöllisiä elämäntilanteita sekä niiden syy-seuraussuhteitaJatka lukemista ”Työurajohtaminen”
Vaihtuvuus työhyvinvoinnin mittarina
Yrityksessä on aina tervettä vaihtuvuutta. Joku vaihtaa alaa, toinen kaipaa uusia kehittymismahdollisuuksia, kolmas haluaa opiskella. Vaihtuvuus on jopa suotavaa, jos se on hallittua. Yritykseen saadaan terveellä vaihtuvuudella uutta innokasta verta ja uutta osaamista. Tilanne ei ole enää yhtä hyvä, jos ovet alkavat käydä liian tiuhaan tahtiin. Vaikka uusia tulijoita olisi ovista ja ikkunoista, uuden työntekijänJatka lukemista ”Vaihtuvuus työhyvinvoinnin mittarina”
Arvostatko arjen sankareita?
Arvostatko työntekijöitäsi aidosti? Jos et, olet ongelmissa ennemmin tai myöhemmin. Vaikka ihmiset ovat nykyaikana yhä enemmän pelkkää käyttötavaraa, aidolla välittämisellä on edelleen uskomaton vaikutus työhyvinvointiin ja myös yrityksen maineeseen. Arvostus ei ole pelkkien korulauseiden jakamista vaan se on osoitettava käytännön teoilla työntekijöille. Kukaan ei ole korvaamaton vai onko? On totta, että kukaan meistä ei oleJatka lukemista ”Arvostatko arjen sankareita?”
10 vinkkiä työhyvinvoinnin kehittämiseen työpaikalla
Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla. Siihen vaikuttavat omalta osaltaan niin työntekijät, esimiehet kuin ylin johtokin. Miten sitten rakennat oman yrityksesi työhyvinvoinnin timanttiseksi? Nämä vinkit olen koonnut 13 vuotisen työurani aikana talteen. Ole ihminen ihmiselle. Kaikki hyvinvointi lähtee siitä, että tulemme kuulluiksi ja nähdyiksi. Kukapa meistä ei haluaisi olla arvostettu? Ihminen ei ole muuttunut perustarpeiltaan mihinkään olemassaolonsaJatka lukemista ”10 vinkkiä työhyvinvoinnin kehittämiseen työpaikalla”
Projektina työhyvinvointi 